Формы международного бизнеса

Кто такой индивидуальный предприниматель

Самой простой формой ведения бизнеса является оформление физического лица индивидуальным предпринимателем. Предлагаю начать с определения:

Индивидуальные предприниматели – это физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

В переводе на понятный язык, это означает, что любой гражданин имеет право заниматься бизнесом, не открывая фирмы, если зарегистрируется в установленном порядке индивидуальным предпринимателем (ИП). Регулирует этот вопрос статья 23 Гражданского кодекса РФ.

Здесь есть один важный момент. Если, например, алкаш Ильич до регистрации ИП мог волноваться только о том, чтобы правительство не понижало градус выпускаемых спиртных напитков, то после оформления ИП, к Ильичу в страшных снах начнут приходить кредиторы, налоговые инспекторы, судебные приставы и прочая «нечисть». В общем:

Зарегистрировавшись ИП, человек превращается из обычного физического лица в «человека-фирму» с определёнными правами и обязанностями.

ИП «Ильич» должен будет платить все необходимые налоги, сдавать требуемую отчётность, отвечать в суде по предъявляемым ему искам и т.д. Можете не сомневаться, после оформления ИП он быстро забудет о «повышении градуса» и «вечном празднике жизни». Он покинет весёлое и беззаботное царство зелёного змея и окунётся в мир реального юридического, налогового и бюрократического трэша. Жизнь Ильича наполнится новыми незабываемыми эмоциями, а его печень, наконец, обретёт долгожданное очищение.

Ура, товарищи!

Если говорить серьёзно, то в оформлении ИП нет ничего страшного. Наоборот, индивидуальный предприниматель сможет:

  • Заключать договора с юридическими лицами и своими коллегами-предпринимателями.
  • Открывать счета в банках и производить расчёты не только в наличной, но и в безналичной форме.
  • Официально нанимать на работу необходимых ему специалистов.
  • Самостоятельно уплачивать в бюджет налоги.
  • Быть истцом и ответчиком в суде по спорам с юридическими и физическими лицами.
  • Получить для своего бизнеса кредит в банке.

Кто-то сейчас увидел в этом перечне ряд потенциальных проблем и обязательств. Однако я на 100% уверен, что:

Люди, которые действительно хотят заниматься бизнесом, обнаружат в этом списке огромные возможности.

Многие предприниматели начинают свою деятельность именно с оформления ИП. А дальше, когда бизнес наберёт обороты, когда ему станет тесно функционировать в рамках маленького ИП, вот тогда и поднимется вопрос об открытии фирмы (создании юридического лица).

Что такое юридическое лицо и каковы его признаки

Для начала предлагаю ознакомиться с определением:

Юридическое лицо – созданная и зарегистрированная в установленном законом порядке организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс и (или) смету.

Регулирует данный вопрос глава 4 Гражданского кодекса РФ.

Если попытаться сформулировать это понятие на человеческом языке, то юридическое лицо – это обыкновенная фирма, у которой есть название, юридический адрес, имущество и (или) уставной капитал, печать, счёт в банке и всё необходимое для осуществления своей деятельности. Естественно, юридическое лицо имеет определённые права и обязанности.

К основным признакам юрлица относятся:

  • Имущество, которое находится в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении юридического лица. Изначально имущество складывается из взносов учредителей компании. Эти взносы формируют её уставной капитал и могут выражаться как в денежной форме, так и в виде какого-либо имущества учредителей.
    Следует отметить, что после того, как деньги или имущество будут внесены в уставной капитал фирмы, все права распоряжаться этим добром переходят к данному предприятию.
  • Права и обязанности. Вновь созданное юридическое лицо превращается в хозяйствующую единицу, которая имеет право осуществлять заявленные виды деятельности, а также берёт на себя ответственность за выполнение обязательств, возлагаемых на неё действующим законодательством.
  • Самостоятельный баланс или финансовая смета. Юридическое лицо самостоятельно ведёт учёт своего имущества, движения денежных средств по счетам, а также состояния активов и пассивов. Информация должна быть отражена в документах установленного образца. Юридические лица обязаны вести бухгалтерский и финансовый учёт своей деятельности, а также своевременно предоставлять в контролирующие органы всю необходимую отчётность.
  • Возможность быть истцом и ответчиком в суде. Правосудие в экономической сфере осуществляется в арбитражном суде. Конечно же, юридическое лицо, являясь субъектом предпринимательской деятельности, имеет право отстаивать свои права в суде, а также может быть привлечено в качестве ответчика за свои нарушения действующего законодательства.

Организационно-правовые формы предприятий

В зависимости от правоспособности, зафиксированной в уставе предприятия, выбирается его организационно-правовая форма. Наиболее распространёнными являются:

  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
  • Закрытое акционерное общество (ЗАО).
  • Открытое акционерное общество (ОАО).

Детальнее об этих и других формах юрлиц можно почитать в главе 4 параграфе 2 Гражданского кодекса РФ.

Честно говоря, тематику форм ведения своего дела невозможно детально раскрыть в одной публикации. Хочу напомнить, что проект temabiz.com направлен на изучение стратегии и практики раскрутки бизнеса с нуля. Что же касается правовых и бухгалтерских сторон предпринимательства, то искать информацию по этим вопросам лучше непосредственно в нормативных документах, а также на тематических сайтах и форумах.

Знаете, какой вопрос мне долго не давал покоя? Я не мог решить: «Что лучше: ИП или ООО?» Наверняка у многих из вас сейчас такая же проблема. Думаю, есть смысл поговорить о ней в следующей публикации.

Германия традиционно входит в число ключевых экономических партнеров России.

С 1997 г. ФРГ стабильно занимает первое место по величине торгового оборота с нашей страной. Постепенно растет и роль России во внешней торговле Германии. Интенсивно развиваются российско-германские инвестиционные связи, причем спецификой середины 2000-х годов стал встречный характер потоков прямых капиталовложений.

Российско-германская внешняя торговля

В последние несколько лет основные параметры российско-германского товарного обмена не претерпели каких-либо кардинальных изменений, сопоставимых со сдвигами, которые вызвал кризис 1998 г., когда, например, резко сократились поставки продовольственных товаров из Германии в Россию.

В торговле с ФРГ у России наблюдается стабильный положительный баланс. По данным Росстата, в 2006 г. экспорт в Германию достиг 24,5 млрд. долл., а импорт из ФРГ составил 18,4 млрд. долл. (порядка 19,6 млрд. и 14,7 млрд. евро соответственно) Зарегистрированные германским Статистическим ведомством показатели, из-за лучшего учета «серых» схем внешней торговли были значительно выше – соответственно 30,2 млрд. и 23,4 млрд. евро. В то же время при положительном сальдо у России, Германия как торговый партнер для нее гораздо значимее, чем она сама для Германии. Если ФРГ занимает 1-е место в страновой структуре российского импорта (более 13%) и 3-е место в структуре экспорта (свыше 8%), то Россия для Германии лишь 8-й по доле поставщик товаров (около 4%) и 12-й рынок сбыта (менее 3%).

В плане отраслевой структуры торговли наблюдается четкая специализация партнеров на продукции разного типа – российские производители в основном поставляют в Германию сырье и полуфабрикаты, тогда как немецкие фирмы сбывают в России преимущественно готовую продукцию (прежде всего оборудование). Так, Россия обеспечивает 1/3 всего импорта нефти в ФРГ и 2/5 импорта газа, причем на углеводородное сырье приходится больше половины российских поставок в Германию. Во многом именно из-за роста цен на топливные ресурсы в последние годы заметно увеличивается общий объем российского экспорта в ФРГ (за последние 5 лет он более чем удвоился даже при расчетах в евро, а не в долларах). Заметную роль в российских поставках играют также цветные металлы (порядка 8% всего отечественного экспорта в ФРГ). В то же время машины и оборудование по стоимости не составляют даже 1%.

Напротив, порядка 55% германских поставок в Россию в 2006 г. пришлось на машины и оборудование. ФРГ имеет положительное сальдо по всем товарным группам этой категории, включая энергетическое оборудование и авиационную технику, экспорт которых из России в ФРГ достаточно существенный. Ключевые статьи германских поставок в нашу страну – автомобили и другие транспортные средства, станки, электротехника, телекоммуникационное оборудование.

Выделяется Германия как российский партнер и во второй ключевой отрасли своей мирохозяйственной специализации – химической промышленности. На химикаты приходится свыше 1/7 ее поставок в Россию, тогда как в экспорте из России этот вид готовой продукции занимает лишь несколько процентов. При этом необходимо отметить сохраняющееся в рамках химической индустрии четкое разделение труда между Россией и ФРГ – первая поставляет материалоемкую, а вторая – технологическую продукцию. Так, в 2006 г. больше 4/5 российских поставок химикатов в ФРГ приходилось на неорганические и органические химикаты, а также удобрения (причем по всем этим товарам у России было положительное сальдо). В то же время свыше 4/5 встречных германских поставок химикатов составляли лекарственные и парфюмерно-косметические средства, пластмассы и изделия из них, а также краски и пигменты. При этом разрыв в стоимости поставляемой продукции, за исключением пластмасс, между Германией и Россией оказался более чем стократный.

Схожая картина наблюдается и в других отраслях. Если в лесопромышленном комплексе немецкие предприятия специализируются на поставках в Россию бумаги и картона, то в российском экспорте в Германию древесины по стоимости вдвое превышает поставки бумаги и картона. В черной металлургии у России сохраняется устойчивое положительное сальдо, однако германские фирмы поставляют в основном более дорогие специальные стали и трубы.

Безусловно, основной проблемой России остается меньшая конкурентоспособность продукции и не столь высокий технологический уровень развития отечественного производства готовых изделий. Вместе с тем определенную роль играет и торговый протекционизм ЕС (а Германия, как член Евросоюза, участвует в его единой внешнеторговой политике). В частности, сохраняются количественные ограничения на поставки российских товаров (например, в металлургии), существуют сложности с экспортом в ФРГ радиоактивных материалов. Дополнительные трудности могут возникнуть и при поставках химикатов в связи с новыми правилами сертификации этой продукции в ЕС.

Существенное влияние на изменение структуры российско-германской торговли оказывает деятельность германских инвесторов, поскольку фирмы из ФРГ все чаще замещают трансграничные поставки производством на своих дочерних российских предприятиях.

Германские прямые инвестиции в России

По германским данным, к концу 2005 г. накопленные прямые инвестиции фирм ФРГ в России достигли 6,8 млрд. евро. По более скромным подсчетам Росстата, показатель даже к концу 2006 г. составил лишь 3,3 млрд. долл. Тем не менее, в любом случае Германия уступает только Кипру, Нидерландам и США, причем капиталовложения первого в России представляют собой главным образом российские же реинвестиции, а среди голландских компаний доминирует «Ройал Датч – Шелл» (благодаря участию в сахалинском проекте). Напротив, германские инвестиции в России характеризуются высокой степенью как отраслевой, так и географической диверсификации.

В отличие от стран Центрально-Восточной Европы, в России германских инвесторов привлекает не столько возможность снизить трудовые и прочие издержки для дальнейшего реэкспорта в страны ЕС, сколько емкий рынок сбыта самой России и сопредельных государств СНГ. Неслучайно многие немецкие компании до сих пор ограничиваются созданием в России только сбытовых дочерних структур, хотя все чаще гиганты германской индустрии переносят в нашу страну и производство. Особо примечательно, что в силу традиционной опоры германского бизнеса на повышение конкурентоспособности собственной продукции главным образом через совершенствование технологий, фирмы ФРГ не особенно интересуются российскими сырьевыми ресурсами.

Рыночные мотивы прямого инвестирования определяют и географию германского бизнеса в России – из более чем 1,3 тыс. предприятий с германским капиталом в стране свыше 40% концентрируется в Москве и Подмосковье, еще 16% – в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Выделяются также другие регионы европейской части России с крупными городами, тогда как роль азиатских субъектов федерации остается весьма скромной. В силу географического и исторического фактора много германских предприятий и в Калининградской области, но крупных инвесторов на территории бывшей Восточной Пруссии почти нет – немцы действительно боятся обвинений в реваншизме, пусть и экономическом.

Хотя в целом инвестиционная деятельность германских компаний в России в последнее время не претерпела особых изменений, все-таки можно отметить и несколько новых явлений. С одной стороны, инвестиционная активность пионеров освоения российского рынка, например, известных электротехнических концернов «Сименс» и «Роберт Бош» или химических компаний БАСФ и «Хенкель», остается на прежнем уровне. С другой стороны, привлекательность российского рынка стимулировала приход в страну большого количества новых инвесторов.

Прежде всего следует отметить долгожданный старт в 2006 г. строительства российского сборочного завода автомобильного концерна «Фольксваген» – в расположенное в Калужской области предприятие к 2010 г. может быть инвестировано до 400 млн. евро. Как и другие иностранные производители автомобилей, по условиям инвестиционного соглашения (предусматривающего определенные льготы), «Фольксваген» должен в течение нескольких лет перейти на частичное использование российских комплектующих. В этой связи уже возникли проекты создания совместных предприятий российскими фирмами и смежниками германского концерна из ФРГ и других стран ЕС.

Заметно активизировались в России германские компании промышленности стройматериалов. Раньше своими инвестициями выделялась только фирма средних размеров «Кнауф», которая пришла в страну в 1993 г. и уже вложила свыше 400 млн. евро в 9 производственных комплексов, продолжая расширяться и дальше. В 1999 г. в подмосковном Троицке фирма ФЭКА, а в 2000 г. в Воскресенске (также Московская обл.) компания «КБЭ-Фенстерзюстеме» открыли заводы по производству профилей для стеклопакетов. В октябре 2004 г. ФЭКА открыла второй завод – в Новосибирске. Это были вполне закономерные шаги, если учесть, что 70% стеклопакетов на российском рынке были сделаны в Германии или по немецким технологиям, а их импорт из ФРГ после кризиса 1998 г. стал менее выгодным. Только после этих фирм в России появился лидер германской промышленности стройматериалов, концерн «Хайдельберг цемент». Он приобрел 75% акций «Сланцевского цементного завода “Цесла”» в Ленинградской области. Наконец, в мае 2005 г. в подмосковной Гжели открылся завод по производству поливинилхлоридных профилей для оконных, дверных и фасадных конструкций фирмы «Рехау».

В 2000-е годы пришли в Россию и представители некоторых других отраслей германской промышленности, однако по активности их явно стали опережать предприятия сферы услуг. В 2001 г. два первых собственных торговых комплекса в Москве открыла швейцарско-германская компания «Метро». К концу 2003 г. у нее работало уже 6 магазинов в Москве и 2 — в Санкт-Петербурге. В следующие два года появились еще 14 магазинов фирмы (главным образом в крупных центрах европейской части России). К настоящему времени число крупных комплексов превысило 30, и они размещены по всей стране, причем инвестиции в каждый торговый центр составляют 12-25 млн. евро.

В 2003 г. обосновался в России и второй по значению оптово-розничный концерн ФРГ – «Тенгельман». Его дочерняя компания «ОБИ» открыла в России уже более 10 торговых центров (в категории товаров для дома «сделай сам») – в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани и Екатеринбурге. В отличие от «Метро», она создает совместные предприятия, которые дальше действуют на основе франчайзинга. Наконец, осенью 2004 г. в страну пришел третий по величине германский оптово-розничный концерн «Рэве». Он организовал с российской компанией «Марта» совместную фирму «Билла» (у германского участника – 75%), которая оперирует уже двумя десятками супермаркетов. В 2008 г. «Рэве» планирует открыть в Подмосковье собственный гипермаркет (вернее это сделает компания «Зельгрос», дочерняя структура «Рэве» и еще одной германской фирмы – «Отто»). Пришли в Россию также некоторые другие торговые компании из ФРГ.

Развивается в России инвестиционная деятельность и германских финансовых институтов. В 2001 г. страховой концерн «Альянц» приобрел около 47% акций одной из ведущих многопрофильных фирм «РОСНО» с широкой региональной сетью. До этого «Альянц» владел в России лишь небольшой фирмой «Ост-Вест-Альянц», специализирующейся на имущественном страховании. Дальнейшее развитие бизнеса в России закономерно увенчалось выкупом за 0,6 млрд. евро еще более 49% акций «РОСНО» у российской АФК «Система» в начале 2007 г. и на этом планы «Альянца» не заканчиваются.

Постоянно развиваются в России и ключевые германские банки. В силу действующего инвестиционного законодательства все их дочерние банки здесь имеют статус российских. При этом созданные в 1998 г. дочерние структуры «Дойче банк» и «Коммерцбанк» устойчиво входят в число 50 ведущих банков в РФ.

Однако развитие германских транснациональных компаний в России нельзя назвать безоблачным. Более того, в середине 2000-х годов у некоторых из них обострились противоречия с российским бизнесом. Например, еще недавно масштабные германские капиталовложения размещались в компании «МТС» – крупнейшем в России операторе мобильной телефонной связи. «МТС» была создана в 1993 г., 47% ее акций принадлежали «ДТ-Мобиль» (одной из дочерних структур «Дойче телеком») и концерну «Сименс» (вскоре он продал акции «ДТ-Мобиль»). В конце 90-х годов германский инвестор продал часть акций российскому партнеру, сократив свою долю до 35,1%, а в 2003-2005 гг. «Дойче телеком» спешно избавился от всех этих акций, причем руководство компании старается не объяснять причин, указывая в основном на желание сосредоточиться на телекоммуникационном рынке других стран. Однако ряд экспертов полагают, что уход «Дойче телеком» с крайне перспективного рынка России связан с боязнью понести потери в конкурентной борьбе с петербургской компанией «Мегафон», стремительно превратившейся в последние годы в одного из ключевых общероссийских операторов мобильной связи.

Яркой неудачей стала попытка крупного концерна «Континенталь» создать совместное предприятие «Московский шинный завод – Континенталь» на базе столичного шинного завода. Модернизация началась в 2002 г., планировалось инвестировать за 3 года более 30 млн. евро. Однако в декабре 2004 г. проект был остановлен, и партнер германского концерна, АО «Московский шинный завод» (находящийся под контролем правительства Москвы), выкупил у германской фирмы ее долю, 76% акций, организовав собственную компанию. По заявлениям руководства «Континенталь», среди основных причин неудавшегося сотрудничества – нежелание российских властей иметь крупное предприятие в центре столицы и постоянное отсутствие средств у «Московского шинного завода» на осуществление инвестиций в рамках своей доли. Поскольку немцы уже успели завезти современное оборудование, летом 2005 г. на новых линиях начался выпуск шин, а с помощью правительства Москвы уже чисто российская компания получила, наконец, средства для инвестирования в качестве кредита.

Нередко противоречия возникают, когда крепнущий российский бизнес начинает вынашивать собственные планы по освоению мировых рынков с помощью германских партнеров. Например, примечателен приход в Россию шоколадной фирмы «Альфред Риттер» – наша страна стала первым местом размещения ее зарубежного предприятия. В 2002 г. компания основала в Одинцовском районе Подмосковья совместно с фирмой «Коркунов» предприятие по выпуску дорогой шоколадной продукции. Российский партнер предполагал использовать этот проект для проникновения на рынки ЕС, однако германская фирма, как оказалось, лишь отрабатывала стратегию освоения российского рынка (что было более типично для 90-х годов) – в 2004 г. началось строительство ее собственной фабрики в Чеховском районе Подмосковья. В последнее время проблема такой конкуренции германских и российских компаний осложняется тем, что российские фирмы сами начинают инвестиционную экспансию за рубежом.

Российский бизнес в Германии

По масштабам накопленных российских прямых инвестиций Германия входит в число стран-лидеров. Правда, в ФРГ, в отличие от некоторых (в основном соседних с Россией) государств, удельный вес российских капиталовложений в общей сумме поступивших иностранных инвестиций невелик. Если во многих странах СНГ, а также Литве и на Кипре на российские компании приходится свыше 1/10 всех активов зарубежных фирм, то в Германии этот показатель не достигает даже 0,2%. Тем не менее, по данным германского Бундесбанка, к концу 2005 г. размер российских накопленных прямых инвестиций в ФРГ превысил 1 млрд. евро. С учетом реинвестированных российскими компаниями прибылей их капиталовложения в ФРГ могут составлять несколько миллиардов евро, т.е. равняться, по меньшей мере, половине объема германских прямых инвестиций в России. При этом уже свыше 20 предприятий привлекли более чем по 3 млн. евро российских инвестиций.

Отдельные дочерние структуры были созданы в ФРГ еще в советский период и до сих пор принадлежат российским государственным компаниям. Например, «Внешторгбанк» контролирует основанный в 1971 г. во Франкфурте-на-Майне «Ост-Вест Хандельсбанк» (после недавно проведенного «ВТБ» ребрендинга и реструктуризации активов эта финансовая структура стала частью «ВТБ Европа»). Действуют в Германии и некоторые небольшие дочерние фирмы внешнеторговых объединений (как сохранившиеся с советских времен – в случае «Техноинторга», так и вновь созданные – например, у «Техснабэкспорта»).

На фоне всех этих инвесторов резко выделяется «Газпром». Его прямые капиталовложения в несколько дочерних структур, созданных еще в начале 90-х годов, связаны с обслуживанием газового экспорта в ФРГ. Наиболее заметную роль играет компания «Вингаз» – совместное предприятие с «Винтерсхалль» (дочерней фирмой концерна «БАСФ»). Изначально российский гигант владел в предприятии только 35% акций, но в 2006 г. «Газпром» увеличил свою долю до 50% в обмен на доступ германского партнера к сырьевым проектам в России. Компания «Вингаз» осуществила значительные капиталовложения в развитие трубопроводной системы Германии и контролирует в земле Нижняя Саксония крупнейшее в ЕС газохранилище, а также обеспечивает поставки газа в соседние с ФРГ страны. В последнее время «Газпром» старается диверсифицировать свое присутствие в европейском энергетическом секторе и в рамках данной стратегии в 2007 г. подписал соглашение о создании совместной компании по строительству парогазовой установки в восточногерманском городе Айзенхюттенштадт (инвестиции российского гиганта до 2010 г. могут составить 200 млн. евро).

Тем не менее спецификой середины 2000-х годов стало укрепление позиций других частных российских компаний. Прежде всего следует отметить деятельность интегрированной бизнес-группы О. Дерипаски «Базовый элемент». Сначала им был установлен в ходе своеобразной приватизации контроль над «Ингосстрахом», который с 1927 г. владел в Германии страховым обществом «СОФАГ». Однако инвестиции в этот осколок советской «транснациональной компании» не идут ни в какое сравнение с недавними капиталовложениями «Базового элемента» в строительный сектор ФРГ (в рамках общей стратегии развития строительного дивизиона бизнес-группы). В 2007 г. российский гигант инвестировал свыше 1 млрд. евро в треть акций специализирующейся на строительстве дорог и туннелей австрийской компании «СТРАБАГ». Значительная часть активов этой фирмы размещена в Германии. Кроме того, «Базовый элемент» постепенно увеличивает пакет акций известного лидера германской строительной индустрии «Хохтиф» (хотя пока принадлежащие российскому холдингу 9,99% не позволяют причислить его к прямым инвесторам).

Порядка 100 млн. евро в 2006 г. вложил в германскую сеть ювелирных магазинов «Амор» фонд прямого инвестирования «Памплона кэпитал менеджмент». По мнению многих экспертов, этот зарегистрированный в Великобритании фонд непосредственно связан с еще одной известной российской интегрированной бизнес-группой – «Альфа» М. Фридмана. Проявила интерес к Германии и «Национальная резервная корпорация» А. Лебедева – в том же 2006 г. за приблизительно 40 млн. евро она приобрела по меньшей мере 49% акций германского чартерного перевозчика «Блу Уингз», специализирующегося на авиарейсах в Турцию и ОАЭ.

В последние годы в ФРГ инвестируют и крупные российские компании, не связанные с ведущими интегрированными бизнес-группами. При этом их основным мотивом является доступ к передовым технологиям. Например, заметные инвестиции осуществил отечественный лидер парфюмерно-косметической промышленности «Калина» (среди его торговых марок – «Черный жемчуг», «Чистая линия»). В течение 2005-2006 гг. им было приобретено свыше 73% акций германской фирмы «Доктор Шеллер косметикс». За первый пакет из 30,2% акций весной 2005 г. было заплачено более 8 млн. евро, а общая сумма инвестиций, по-видимому, превысила 20 млн. евро.

Российские компании осуществляют инвестиции даже в германское машиностроение. Так, летом 2006 г. «Трансмашхолдинг» почти за 10 млн. евро приобрел в Восточной Германии предприятие «Фарцойгтехник Дессау», которое в социалистический период специализировалось на выпуске фирменных купейных вагонов и вагонов-рефрижераторов, а в настоящее время способно предложить российскому инвестору целый спектр современных технологий транспортного машиностроения.

Есть примеры небольших российских инвестиций, которые обусловлены главным образом сбытовыми мотивами. Например, известный «Гусевский хрустальный завод» приобрел в 2002 г. крупнейшее стекольное предприятие бывшей ГДР «Глассхютте Дёберн» вместе с его торговой маркой «Дрезден кристалл» всего за полмиллиона евро (с обязательством сохранить рабочие места). Находившееся в кризисе предприятие получило дополнительные капиталовложения от российской фирмы, но не очень большие. Куда важнее для него стал доступ германской продукции на рынки России и Китая, а расположенный в Гусь-Хрустальном завод, в свою очередь, заметно облегчил продвижение своей продукции в Европу и США.

Таким образом, можно сделать заключение, что в середине 2000-х годов российско-германские связи претерпели существенные изменения. Лишь инерционность мышления политиков позволяет по-прежнему акцентировать внимание на российской политико-экономической экспансии в ЕС, олицетворяемой с деятельностью «Газпрома». На самом деле представительство российского бизнеса в ФРГ заметно расширяется, поэтому с учетом имеющегося в разных отраслях потенциала развития российских транснациональных корпораций в ближайшие несколько лет можно ожидать дальнейшей трансформации российско-германских связей.

Читайте также на нашем сайте:

«Русская политика» немецкого Бундестага»Гемма Пёрцген
«Проблемы регионального промышленного развития России» Владимир Кондратьев.

«Производство продовольствия на экспорт как стратегия России в глобальной экономике?» Александр Акимов.

Международный бизнес: понятие, виды и мотивация. Среда ведения бизнеса и характеристика ее составляющих. Методы анализа международной бизнес-среды

Международный бизнес можно определить как деловое взаимодействие фирм разных форм собственности или их подразделений, находящихся в разных странах, главной целью которых является получение прибыли за счет выгод и преимуществ деловых международных операции. Международный бизнес — это предпринимательская деятельность, связанная с использованием капитала в различных формах и преимуществ повышенной деловой активности, осуществляется с целью получения прибыли и распространяется на международную экономическую сферу.

Типы международного бизнеса:

-частный
-государственный
виды международного бизнеса:
-промышленный
-торговый
-финансовый
-аграрный
— транспортно-коммуникационный

Мотивация:

Мотивация международного бизнеса состоит:
— в расширении продаж
— в приобретении новых источников сырья, рабочей силы
— в диверсификации
— приближение продукта к потребителю
— обход таможенных пошлин и прочее

Среда ведения бизнеса и характеристика:

-Локальная среда (среда прямого воздействия) — это факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации.

К объектам локальной среды традиционно относят потребителей, поставщиков, конкурентов, законы и государственные органы, и профсоюзы. На наш взгляд это не совсем удачная классификация, т.к. в ней отсутствует единый критерий. Мы предлагаем распределить объекты локальной среды на основе групп интересов и проблем, которые обязана учитывать компания в своем бизнесе. Мы выделяем: интересы и мнения клиентов, интересы и нормативы регулирующих органов, интересы и проблемы рынков (на которых действует организация) и, наконец, проблемы конкуренции и баланса конкурентных сил.

-Глобальная среда (среда косвенного воздействия) — наиболее общие силы, события и тенденции, непосредственно не связанные с операционной деятельностью организации, однако в целом, формирующие контекст бизнеса. Мы выделяем семь групп таких сил: социокультурные, технологические, силы торговли, экономические, экологические, политические и правовые.

-Международная среда (среда бизнеса многонациональных компаний) — когда компания выходит за пределы страны своего происхождения и начинает осваивать зарубежные рынки, в действие вступают факторы международного бизнеса, к которым чаще всего относят уникальные особенности культуры, экономики, государственного и иного регулирования, а также политической обстановки.


Методы анализа международной бизнес среды:

Политическая среда методы анализа:

Политический режим страны и его отношения со страной базирования, межгосударственные соглашения, участие страны в политических блоках и международных экономических союзах

Основные партии и общественные организации, политические лидеры, прогнозы влияния правительства на бизнес, изменения власти, характеристика связи “бизнес-политика”

Роль и влияние региональной власти, политическая ситуация в регионах функционирования бизнеса

Общая оценка политической стабильности в стране

Правовая среда:

Согласованность системы права страны с основными нормами международного права, оценка элементов коммерческого права

Регулирование перемещения товаров, капитала, рабочей силы

Защищенность прав собственности и прав личности, регулирования, создания и трансформации бизнеса

Вопрос налогообложения фирм и частных лиц

Антимонопольное законодательство

Регулирование трудовых отношений, минимальные уровни заработной платы и цен

Общая оценка стабильности правовой системы страны

Анализ экономической среды международного бизнеса может охватывать макро- и мезоуровневый ее аспекты.

Макроуровень анализа экономической среды осуществляется по таким ее характеристикам: (общий платежеспособный спрос, стоимость кредита, уровень накоплений и сбережений населения, темпы экономического роста, инвестиционная активность, ресурсная обеспеченность, состояние валютного регулирования, развитость инфраструктуры бизнеса).

64.Стратегические альтернативы компаний в международном бизнесе. Этапы формирования международной стратегии. Уровни международной стратегии. Глобальные организационно-управленческие структуры (географическая, матричная, ориентированная на потребителя, продуктовая, функциональная): особенности, преимущества и недостатки.


Выделяют четыре основные стратегические альтернативы компаний в международном бизнесе, а именно: ограниченный рост, рост и сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ. Стратегической альтернативой, которой придерживается большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичней технологией, когда организация Б ОСНОВНОМ удовлетворена своим положением. Организации выбирают эту альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Руководство в общем-то не любит перемен. Если фирма была прибыльной в прошло?.?, придерживаясь стратепги ограниченного роста, то, скорее всего, она будет следовать этой стратегии и впредь.

РОСТ. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации (разнообразию номенклатуры «продукции — Прим. научи. реЗ.) своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство. В статичной отрасли отсутствие роста или неудача диверсификации могут привести к атрофии рынков и отсутствию прибылей. Исторически каше общестзо рассматривало рост как благотворное явление. Для многих руководителей рост означает власть, а власть — это благо. Многие акционеры рассматривают рост, особенно краткосрочный рост, как непосредственный прирост благосостояния. 1С сожалению, многие фирмы предпочитают краткосрочный рост, получая взамен долгосрочное разорение.

Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товарое. Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста (например, производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма по производству безалкогольных напитков приобретает другую). Рост может приводить к конгломератам, то есть, объединению фирм в никак не связанных отраслях. Сегодня наиболее очевидной и признанной формой роста является слияние корпораций. Недавние слияния таких фирм, как «Рено» и «Америкэн Моторс», «Бендикс» и «Аллаид Кеми-кал», «Америкэн Экспресс» и «Ширсон», представляют впечатляющие примеры того, что их руководство следует стратегии роста.

СОКРАЩЕНИЕ. Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов.

1. Ликвидация Наиболее радикальным вариантом сокращения является полная распродажа материальных запасов и активов организации. В 1987 г. «Эар Атланта», региональная компания воздушного транспорта, ориентированная на качественное обслуживание, была вынуждена из-за чрезвычайного давления со стороны конкурентов, прекратить свою деятельность и ликвидировать все свои активы, пытаясь заплатить кредиторам.

2. Отсечение лишнего. Часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности. В середине 80-х годов «Ревлон Груп»

согласилась продать большую часть своих предприятий, выпускающих средства, для ухода за глазами, за 574 млн. долл. и предпринимает попытки продать оставшиеся еще за 100 млн. долл. Продажа дала бы «Ревлон» около 1,7 млрд. долл. наличными, необходимыми для осуществления крупных приобретений. «Эйвон Продактс» намеревается продать свое подразделение, занимающееся торговлей по каталогам, чтобы создать наличный фонд для снижения своего более чем 300-миллионного долга в векселях. —

3. Сокращение и переориентация. При застойной экономике многие фирмы счита

ют необходимым сократить часть своей деятельности в попытке увеличить при

были. В 1986 г. сеть бакалейных магазинов «Стоп знд Шоп» зафиксировала

потерю в 2 млн. долл. от сокращения своих операций, но уже через год компания

получила llS-процентную прибыль за второй квартал 1987 г. Целью руководства

было сокращение количества операций до более управляемого и, как надеялись,

прибыльного уровня.

К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятель

ности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для

спасения организации.

СОЧЕТАНИЕ. Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий — ограниченного роста, роста и сокращения. В то же время, когда «Ревлон Груп» сокращала свою деятельность, соглашаясь продать большую часть предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, она настойчиво пыталась приобрести фирму «Жиллетт», выпускающую лезвия для бритв, предлагая 5,41 млрд. долл. (стратегия роста).

Этапы формирования международной стратегии:

· Формирование миссии/стратегии

· Анализ среды ведения бизнеса и SWOT-анализ

· Формирование стратегических целей

· Формирование тактических целей и разработка тактических планов

· Разработка общей схемы управления компанией

Создание и деятельность совместного предприятия за границей.

Совместным предприятием принято называть такую форму хозяйственного и правового сотрудничества с иностранным партнером, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций. Характерной особенностью совместного предприятия (СП) является и то, что производимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественного и иностранного партнеров. Реализация всех видов продукции производится как в стране базирования СП, так и за рубежом.

Одно из общепризнанных в мировой практике определений гласит: «Совместное предприятие (СП) – это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса».

Учреждение совместной фирмы всегда основывается на договоре, которым определяются права и обязанности партнеров по отношению друг к другу и перед третьими лицами. Совместные предприятия могут быть созданы как только национальными компаниями, так и иностранными. Учитывая, что в данной статье речь идет о формах осуществления международного бизнеса, под совместным предприятием будем понимать предприятие с долевым участием иностранного капитала, т.е. международное СП.

Понятие международного совместного предприятия используется для обозначения предприятий (фирм), находящихся в совместной собственности двух или более владельцев (юридических и физических лиц), основанных на смешанной собственности разных стран.

Страны, желающие увеличить приток иностранных инвестиций, создают режимы привлечения зарубежных предпринимателей.

При создании предприятия за рубежом российскому инвестору целесообразно выбрать страну регистрации из числа промышленно развитых стран, страну с умеренной налоговой системой, имеющую свободные экономические зоны, зоны экономического благоприятствования, «налоговые гавани», где деятельность хозяйствующих субъектов защищена государством.

В странах с умеренной налоговой системой наряду с достаточно высоким уровнем развития налоговой системы распространены специальные налоговые льготы и действуют либеральные валютные и таможенные режимы.

Особенно привлекательными для иностранных инвесторов становятся «налоговые гавани», поскольку в них:

• отсутствует или имеет незначительный размер (не более 1—2%) налог на прибыль или вместо него уплачивается ежегодный сбор в год вне зависимости от дохода;

• отсутствует налог на вывоз доходов (дивидендов, банковских процентов, платежей роялти и пр.);

• нет ограничений на вывоз валюты, имеется возможность свободного открытия депозитов в любой валюте в любых зарубежных банках; •

упрощена процедура регистрации предприятий,

• отсутствуют ограничения на минимальный размер уставного капитала.

При создании совместного предприятия за рубежом российский инвестор руководствуется как российским законодательством, устанавливающим порядок создания предприятий за рубежом, так и законодательством страны регистрации, регламентирующим порядок создания и деятельности предприятия. Инвестиционная деятельность российских граждан и юридических лиц за рубежом регламентируется Законом РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» и Указом Президента РФ от 15 ноября 1991 г. «О либерализации внешнеэкономической деятельности» согласно которым инвестирование производится по лицензии в порядке, определяемом правительством.

предприятия создаются за рубежом с участием российских юридических лиц с согласия Министерства внешних экономических связей РФ (раньше) и регистрируются в специальном реестреВ настоящее время функции бывшего МВЭС переданы Министерству торговли.

Для таможенных органов заключение МВЭС РФ является основанием в отношении пропуска имущества, отправляемого за рубеж в качестве вклада в уставный капитал предприятия, а также необходимым документом при рассмотрении Банком России вопроса о выдаче разрешения на перевод валюты в качестве вклада в уставный капитал совместного предприятия за рубежом. Закон РФ от 9 октября 1992 г. «О валютном регулировании и валютном контроле» (в ред.

от 5 июля 1999 г.) гласит, что валютные операции, связанные с движением капитала (в том числе для вклада в уставный капитал создаваемого за рубежом предприятия), осуществляются в порядке, установленном Банком России.

Наряду с разрешением МВЭС РФ на осуществление инвестиций за рубежом и лицензией Банка России на перевод средств в уставный капитал совместного предприятия необходимо внести зарегистрированное за рубежом предприятие с российским капиталом в реестр зарубежных предприятий, создаваемых с российским участием, который ведется Государственной регистрационной палатой при Министерстве экономики РФ.

Организационно-правовая форма нового предприятия зависит от установленных правовых форм, в которых могут создаваться фирмы на территории зарубежного государства в соответствии с его законодательством. Наиболее распространенная форма совместных предприятий за рубежом — акционерные общества.

Для успешной регистрации предприятия за рубежом требуется знать и соблюдать национальное законодательство данной страны, использовать государственные гарантии прав иностранных инвесторов, которые закрепляются в конституциях различных стран, где гарантируется неприкосновенность собственности, а также в конвенциях и соглашениях о взаимной защите и поощрении инвестиций на многостороннем и двустороннем уровнях. выделить 5 основных признаков для характеристики СП, а также их классификации:

1. Местонахождение СП и его учредителей. Совместные предприятия могут быть созданы как компаниями одного государства (национальным капиталом), так и представителями разных государств. По признаку принадлежности учредителей СП к различным странам можно выделить следующие комбинации: промышленно развитые страны – промышленно развитые страны, промышленно развитые страны – развивающиеся страны, развивающиеся страны – развивающиеся страны.

2. Форма собственности создаваемого СП. Могут быть выделены следующие типы СП: с участием лишь частного капитала, с участием частных фирм и государственных предприятий или организаций и с участием национальных и международных организаций.

3. Доля участия партнеров в капитале СП. В зависимости от этого признака предприятия можно классифицировать следующим образом: предприятия, созданные на паритетных началах (равная доля участия партнеров в капитале СП), предприятия с преобладающим участием иностранного капитала и предприятия с меньшей долей участия иностранного партнера. До недавнего времени налоговые льготы СП предоставлялись в зависимости от доли иностранного капитала в уставном фонде совместной компании.

4. Вид деятельности. В зависимости от целевых установок партнеров можно выделить следующие типы СП: СП научно-исследовательского характера, СП производственного характера, закупочные СП, сбытовые СП, комплексные СП, при которых сочетаются различные виды деятельности.

5. Характер участия партнеров в управлении деятельностью СП. Можно выделить предприятия, все участники которого активно участвуют в управлении, сообща формируют рыночную стратегию и решают технические вопросы. К другому типу относятся СП, в которых роль всех сторон за исключением одной (чаще всего – принимающей) сводится к пассивному участию в финансировании капитальных вложений, приобретению крупного пакета акций, но без какого-либо участия в процессе оперативного управления.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Совместное предприятие – это международная фирма, создающаяся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Оно является разновидностью предприятий с иностранными инвестициями и в соответствии с законодательством определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. Важным признаком совместного предприятия считается наличие в числе его учредителей хотя бы одного иностранного инвестора.

Совместные предприятия привлекают иностранную технологию и современный управленческий опыт. Благодаря им облегчается экспорт капитала и реализуются инвестиционные проекты, осуществление которых не под силу одной компании. Предприятиям с долевым участием иностранных и национальных инвесторов часто предоставляются налоговые льготы.

Совместные предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ. По своей организационной структуре они могут подразделяться на закрытые или открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью и т.

д. В учредительных документах оговаривается доля каждой из сторон в уставном капитале совместного предприятия и в соответствии с этим происходит распределение прибыли.

Отличительной особенностью структуры управления совместным предприятием является равноправие сторон в процессах принятия решений, контроле за деятельностью фирмы, стратегическом планировании. Оперативно-тактическое руководство осуществляется высшим органом управления компанией, назначаемым совладельцами совместного предприятия.

Создание международных совместных предприятий связано с определенным риском. Наряду с увеличением дохода образование совместного предприятия может привести к успеху в случаях развития смежных областей деятельности.

Интересы иностранного партнера состоят в том, что он получает возможность экспортировать продукцию на защищенный местный рынок, обеспечивает свои потребности в местных материальных ресурсах и рабочей силе.

Местная материнская компания реализует свои интересы, связанные с получением дохода в твердой валюте и развитием смежных производств. Местные власти стремятся содействовать иностранным инвестициям, ограничивая иностранного инвестора долей участия в акционерном капитале, которая не дает контроля над предприятием, и устанавливая жесткие условия найма местной рабочей силы, передачи технологий, покупки местных материалов и т. д.

Основной определяющий фактор успеха совместных предприятий – это выбор партнера. Потенциал партнера должен отвечать основным целям планируемого предприятия, их основные характеристики должны наилучшим образом взаимно дополнять друг друга.

Отношения компаний-партнеров и их руководителей должны строиться на взаимном доверии и уважении.

К факторам внешней среды, которые оказывают влияние на успех и неудачи совместного предприятия, относятся политические, экономические, производственные и рыночные условия; условия внешней среды. Нередко ситуации неопределенности и изменений внешней среды могут служить аргументами в пользу только краткосрочных альянсов с очень специфическими целями.

Оставьте комментарий