Некоммерческий проект

С точки зрения экономических исследований система образования является составляющей образовательного пространства (образовательной среды) государства (группы государств) или его административно территориальной единицы, так как лишь в этом случае данная система будет в состоянии реализовать принятые на соответствующем уровне управленческие решения.
Центральным структурным элементом системы образования является образовательное учреждение. В большинстве своем современные образовательные учреждения в России являются бесприбыльными или некоммерческими организациями, не ставящими целью своей деятельности извлечение прибыли. Для таких учреждений, как правило, имеется вышестоящая организация, которая финансирует их деятельность полностью или частично и определяет цели функционирования данного учреждения, целевой функцией для бесприбыльной организации является эффективное исполнение закрепленной за ней (уставом или положением) деятельности в рамках утвержденной сметы затрат.
Признание за сферой образования только социальной эффективности и недооценка ее в экономическом отношении связано с так называемым остаточным принципом финансирования образования, который сегодня активно обсуждается.

Вместе с тем, появляется все больше исследований, доказывающих исключительно высокую экономическую эффективность образования. Индивидуальные и общественные расходы на образование рассматриваются как одно из наиболее выгодных инвестиционных направлений.
Социально-экономическая эффективность системы образования может быть оценена с точки зрения след. позиций:
• достаточность объемов финансирования учреждений образования;
• эффективность расходования средств на образование;
• востребованность получаемого образования;
• решение проблемы относительной занятости молодежи.
Общепризнанно, что потери от недостаточного вложения средств в образование могут быть очень значительными.
На всех уровнях управления образованием важной проблемой является выбор эффективного способа инвестирования. Одна из важнейших особенностей, характеризующих управление образованием, состоит в трактовке образования как инвестиций в человеческий капитал. Так как для сферы образования характерен очень длительный цикл отдачи инвестиций, она всегда будет «затратной», нуждающейся в общественной поддержке.
Инвестиции в образование не следует отождествлять с оплатой образовательных услуг. Однако не секрет, что простота и успешность прохождения образовательной программы для обучающегося зачастую зависит от суммы денежных средств, вложенных в образовательное учреждение заинтересованными юридическими или физическими лицами.
Целью инвестирования образовательной деятельности может быть развитие собственности, что имеет место в негосударственных образовательных учреждениях. А так как сфера образования при соответствующих условиях может быть достаточно прибыльной, то целью инвестирования может являться и получение прибыли. К сожалению, иные целевые установки в инвестировании образовательной деятельности сегодня отсутствуют. Но существует необходимость привлечения денежных средств для развития, сохранения, а в некоторых случаях и для восстановления образовательной деятельности в учреждениях образования.
Следует различать инвестиции в образование и инвестиции в образовательную деятельность. В первом случае мы имеет дело с процессом получения новых знаний, умений и навыков, значимым как социально, так и для отдельного человека. Также следует различать не только внешнюю, но и внутреннюю эффективность инвестиций в образование, т.е. соотношение затрат и результатов инвестиций в образовательную систему анализируется с позиций реализации этой системой ее собственных целей.
Одним из ключевых моментов в оценке данных инвестиций является решение проблемы их распределения между различными видами расходов на образовательную заведения с тем, чтобы эффективность инвестиций была наибольшей. Оценка инвестиций в образовательную деятельность может быть осуществлена с применением традиционных подходов с учетом специфики образовательной деятельности как отрасли экономики.

По целям деятельности проекты делятся на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие проекты нацелены на получение прибыли. Поэтому чаще всего они ориентированы на массовый зрительский спрос или на спрос высокоплатежных групп потребителей. Естественно, что ценовая политика организаторов таких проектов связана не с идеей общедоступности, а со стремлением увеличить доходы от реализации данного проекта. Некоммерческие проекты, наоборот, не преследуют в качестве основной цели получение прибыли и не распределяют ее между участниками. Они направлены на реализацию социально-культурных целей, удовлетворение соответствующих потребностей общества.

По характеру деятельности проекты можно разделить на инновационные и традиционные. Без первых, не всегда принимаемых широкой публикой, невозможны эксперимент, поиск в искусстве, освоение новых технологий в кинематографии и сценографии, библиотечном деле и экспозиционно-выставочной деятельности музеев.

Без вторых, направленных на сохранение и преумножение культурного наследия — невозможно сохранить национальную самобытность народов России. Удачные проекты сами часто становятся основой для создания новых организаций, как правило, негосударственных. Примеров организаций, рожденных в недрах проектов, можно привести немало. Это и ассоциация «Золотая Маска», созданная в связи с проведением одноименного фестиваля и награждением высшей национальной театральной премией, и Пушкинский театральный центр в С.Петербурге, созданный на базе проекта В.Э. Рецептера.

Существуют также проекты, реализуемые постоянно действующими организациями. Их примером является выпуск инновационных спектаклей старейшим коллективом России — Большим театром. Один из последних проектов подобного рода — подготовка оперы «Дети Розенталя» по либретто В. Сорокина на музыку современного композитора Л. Десятникова. Для осуществления новых идей, реализации инновационной проектной деятельности, поисков дополнительных источников ее финансирования в Большом театре создан специальный проектно-продюсерский отдел. К проектам такого рода, безусловно, можно отнести и постановку на сцене Московского театра оперетты ряда мюзиклов, открывших этот жанр искусства для отечественной публики.

Реализация проекта невозможна без целевого выделения финансовых средств. Если финансирование постоянно действующей организации культуры в основном поступает на ее содержание, часто вне зависимости от художественных и экономических результатов деятельности, то проектное финансирование предполагает привлечение средств для творческих начинаний, т.е. тесную увязку выделяемых финансовых ресурсов с результатами деятельности.

Источники финансирования культурных проектов разнообразны и не отличаются от аналогичных источников финансирования организаций культуры, в частности от государственных и муниципальных. Это также могут быть средства государственного и муниципального бюджета, средства, поступающие от непосредственных потребителей культурных услуг, средства спонсоров (коммерческих структур, благотворительных организаций, физических лиц). Причем долевое участие в финансировании проектов разных источников зависит не только и не столько от содержания проекта и его художественной значимости, сколько от нацеленности менеджеров на работу с определенными потребителями результатов проектной деятельности: государственными органами, населением, спонсорами. Так, например, Всероссийский Пушкинский театральный фестиваль в Пскове в основном финансируется из государственного бюджета. За счет этого же источника живет и развивается постоянно действующий фестиваль «Балтийский Дом», доходы которого за последние пять лет более чем на 95% состоят из средств федерального и регионального (Санкт-Петербург) бюджета.

Небольшие культурные проекты часто проводятся на средства благотворительных организаций. Но количество грантодающих организаций — а это в основном зарубежные организации, нацеленные на российский культурный рынок, — достаточно ограничен. В борьбе за их ресурсы существует жесткая конкуренция. Так, еще в недавнем прошлом в конкурсах по культурным проектам, объявляемых Институтом «Открытое общество» (Фондом Сороса), удовлетворялось лишь 5-10% поданных заявок. Наиболее жизнеспособным, влияющим на долголетие проекта, представляется его ориентация на несколько источников поступления средств, на смешанное финансирование, предполагающее выход на несколько групп потребителей.

Важнейшим источником финансирования проектов в области культурного развития по-прежнему является федеральный и региональные бюджеты. На эти цели из федерального бюджета в последние годы направляется до 30% средств, предусмотренных на финансирование культуры, искусства и кинематографии.

В государственных бюджетах субъектов Российской Федерации на реализацию проектов используется от 5 до 10% средств, выделяемых на культуру.

Конкурсный отбор проектов диктует необходимость подробного обоснования их актуальности и направленности на решение ключевых проблем федеральной и региональной культурной политики. К участию в конкурсах допускаются как государственные, так и негосударственные организации культуры, творческие союзы и другие общественные организации, независимые творческие коллективы и участники самодеятельных объединений. На государственную поддержку могут рассчитывать и частные коммерческие организации, работающие в сфере культуры, в случае осуществления ими важных для общества, социально значимых, некоммерческих культурных проектов.

Финансирование культуры в рамках федеральных и региональных целевых программ.

В условиях, когда общие вопросы воспитания, образования, науки, культуры, физической культуры и спорта в соответствии с Конституцией Российской Федерации находятся в совместном ведении федеральных и региональных органов власти, именно через долгосрочные целевые программы обеспечивается проведение в стране единой государственной политики. Особенно важно использование программно-целевых методов в социальной сфере, т.к. оно помогает системно перераспределять ресурсы на основе заранее определенных и четко сформулированных целей, критериев, возможных форм и направлений использования данных ресурсов. В отличие от других методов планирования программирование позволяет четко определить проблему, наметить сроки ее решения, определить адресата получения ресурсов и государственные органы, ответственные за решение этой проблемы. Здесь должны быть намечены и взаимосвязаны все составляющие: цели — ресурсы — мероприятия — сроки — результат. Разработка и реализация программ позволяют в полной мере использовать не только финансовые, но и иные виды ресурсов, в том числе организационные, представляющие собой систему мероприятий и форм их контроля.

Первая федеральная целевая программа «Сохранение и развитие культуры и искусства Российской Федерации на 1993-1995 гг.» была разработана сразу же после принятия Основ законодательства о культуре. В последующие годы такие программы были утверждены на 1997-1999 гг. на 2001-2005 гг. С учетом приоритетов культурной политики, обозначенных в федеральных программах, в регионах страны было разработано и принято большое число концепций и программ сохранения и развития различных сфер культурной деятельности. Среди них: программы сохранения культурного наследия, развития искусства, кинематографии, укрепления материально-технической базы и кадрового потенциала учреждений культуры, формирования информационной базы библиотек и музеев. Всего за 3 года такие программные документы были приняты в 21 субъекте РФ.

Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами. В значительной степени она основывается на проектном анализе. Цель проектного анализа — определить результат (ценность) проекта. Для этого используют выражение:

Результат проекта = цена проекта – затраты на проект.

Принято различать техническую, финансовую, коммерческую, экологическую, организационную (институциональную), социальную, экономическую и другие оценки инвестиционного проекта.

Прогнозная оценка проекта является достаточно сложной задачей, что подтверждается рядом факторов:

1) инвестиционные расходы могут осуществляться либо в разовом порядке, либо на протяжении достаточно длительного времени;

2) период достижения результатов реализации инвестиционного проекта может быть больше или равен расчетному;

3) осуществление длительных операций приводит к росту неопределенности при оценке всех аспектов инвестиций, то есть к росту инвестиционного риска.

Эффективность инвестиционного проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов в зависимости от интересов его участников.

Инвестиционные проекты могут быть как коммерческими, так и некоммерческими. Даже при некоммерческих проектах есть возможности затраченные и есть возможности полученные.

Отличие инвестиционных проектов от текущей деятельности заключается в том, что затраты, предназначенные для однократного получения каких-то возможностей, не относятся к инвестициям. Получается, инвестор — это лицо, которое вкладывает свои возможности для многократного использования, заставляя их работать для создания новых возможностей.

Под эффективностью в общем случае понимается степень соответствия цели. Цель должна быть поставлена точно, детально и допускать только однозначный ответ — достигнута она или нет.

Для решения по реализации коммерческого проекта проводится оценка его экономической эффективности. В случае некоммерческого проекта, если решено достигнуть цели, то выбор состоит в определении наиболее эффективного пути. При этом нефинансовые критерии должны иметь приоритет над финансовыми. Но при этом цель должна быть достигнута наименее затратным способом.

Также при оценке некоммерческого проекта:

— следует учитывать устойчивость инвестора к реализации проекта — выдержит ли инвестор реализацию проекта;


— при определении альтернативных вариантов равного качества выбирается обычно самый дешевый;

— желательно спланировать движение затрат (инвестиций) в динамике, чтобы заранее рассчитать силы, предусмотреть дефицит и позаботиться о привлечении дополнительных ресурсов, если необходимо.

Второй аспект оценки проектов состоит в том, что проект может иметь ценность не только для инвестора. Например, инвестиции в знания некоторых людей принесли пользы больше не им самим, а обществу в целом, которое потом использовало для своих нужд открытия и изобретения ученых. Обычные коммерческие инвестиционные проекты компаний кроме коммерческой значимости имеют также следующие эффекты:

— социальный;

— налоговый;

— бюджетный;

— экологический.

Все эффекты проекта для других сторон немаловажны, так как компания и проект находятся в окружении общества, людей, государства, природы. Если от проекта улучшается окружение, то это лучше и для компании, реализующей проект, ведь в мире все взаимосвязано.

1. Социальный эффект оценивается пользой проекта для населения, либо проживающего вокруг места реализации проекта, либо работающего на проекте, и состоит:

— в повышении уровня зарплат;

— развитии инфраструктуры и прочих возможностей для населения вокруг места реализации проекта.

2. Налоговый эффект оценивается объемом собираемых от проекта налогов в местный, региональный и федеральный бюджет.

3. Бюджетный эффект оценивается в случае, если проект полностью или частично финансируется за счет средств бюджета (федерального, регионального, местного).

Определяется, сколько денег проект возвращает в бюджет через налоги, после того как бюджет вложил средства в проект, в течение некоторого количества лет.

4. Экологический эффект имеет место, если проект так или иначе затрагивает экологическую ситуацию.


Экономический подход в оценке эффективности инвестиционного проекта

Подавляющее большинство решений, принимаемых субъектами рыночного хозяйства, основаны на предварительной оценке ожидаемых последствий. Индивидуальная оценка приемлемости (эффективности, ценности) каждого инвестиционного проекта осуществляется с помощью различных методов и с учетом определенных критериев.

В основе принятия решений инвестиционного характера лежит оценка экономической эффективности инвестиций. Рыночная экономика требует учета влияния на эффективность инвестиционной деятельности факторов внешней среды и фактора времени, которые не находят полной оценки в расчете указанных показателей.

В настоящее время приняты Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиций и их отбору для финансирования (вторая редакция).

Показатели эффективности инвестиционных проектов согласно Методическим рекомендациям делятся на следующие виды:

— показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

— показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;

— показатели экономической эффективности, учитывающие результаты и затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное измерение.

Выделение подобных видов является искусственным и связано с определением единого показателя экономической эффективности, но применительно к различным объектам и уровням экономической системы: народному хозяйству в целом (глобальный критерий экономической эффективности), региональному, отраслевому, уровню предприятия или конкретному инвестиционному проекту.

Согласно методическим рекомендациям эффективность инвестиций характеризуется системой показателей, отражающих соотношение связанных с инвестициями затрат и результатов и позволяющих судить об экономических преимуществах одних инвестиций над другими.

Показатели эффективности инвестиций можно классифицировать по следующим признакам:

1) по виду обобщающего показателя, выступающего в качестве критерия экономической эффективности инвестиций:

— абсолютные, в которых обобщающие показатели определяются как разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проекта;

— относительные, в которых обобщающие показатели определяются как отношение стоимостных оценок результатов проекта к совокупным затратам на их получение;

— временные, которыми оценивается период окупаемости инвестиционных затрат;

2) по методу сопоставления разновременных денежных затрат и результатов:

— статические, в которых денежные потоки, возникающие в разные моменты времени, оцениваются как равноценные;

— динамические, в которых денежные потоки, вызванные реализацией проекта, приводятся к эквивалентной основе посредством их дисконтирования, обеспечивая сопоставимость разновременных денежных потоков.

Статические методы называют еще методами, основанными на учетных оценках, а динамические методы — методами, основанными на дисконтированных оценках.

К группе статических относятся методы: срока окупаемости инвестиций (Payback Period, PP); коэффициента эффективности инвестиций (Accounting Rate of Return, ARR).

К динамическим методам относятся: чистый дисконтированный доход, чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV); индекс рентабельности инвестиции (Profitability Index, PI); внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR); модифицированная внутренняя норма рентабельности (Modified Internal Rate of Return, MIRR), дисконтированный срок окупаемости инвестиции (Discounted Payback Period, DPP).

Необходимо также отметить, что оценка эффективности каждого инвестиционного проекта осуществляется с учетом критериев, отвечающих определенным принципам, а именно:

— влияния стоимости денег во времени;

— альтернативных издержек;

— возможных изменений в параметрах проекта;

— проведения расчетов на основе реального потока денежных средств, а не бухгалтерских показателей;

— инфляции и ее отражения;

— риска, связанного с осуществлением проекта.

Считается, что некоммерческие проекты должны делать всё бесплатно. Лучше всего — если всё достаётся людям бесплатно.

В крайней случае, допустимо оплатить прямые расходы, но работать-то организаторы точно должны бесплатно. Из-за этого умирает множество полезных проектов.

Некоммерческие проекты отличаются от коммерческих не тем, что в них работают люди, которые могут существовать только на кислороде, солнечном свете и энтузиазме. А тем, что все деньги, которые получает некоммерческий проект, он тратит на свою работу и развитие. Прибыль — не цель проекта.

Очевидно, что не существует ничего бесплатного. За бесплатное заплатил кто-то другой. Всё, что делают некоммерческие организации, кем-то оплачивается. Чтобы проект работал, нужны ресурсы: деньги и время.

Самый любимый способ финансирования проекта — организаторы оплачивают всё сами и работают бесплатно. Зарабатывают деньги в другом месте, и тратят их и свободное время на проект. Такой способ работы всегда вызывает восхищение. Ничего себе, какие молодцы, делают всё только на энтузиазме! Но есть минус. Такой проект никогда не вырастет. С ростом проекта растут и затраты организаторов. Мотивация развивать проект сомнительная. Зачем развивать проект, если когда он вырастет, нужно будет тратить больше денег и больше времени?

Ещё некоммерческий проект может зарабатывать обходными путями. Для общества деятельность бесплатна, но организаторы занимаются дополнительными штуками: консультируют, рекламируют или продают футболки. Сначала некоммерческая часть проекта приносит пользу коммерческой: увеличивает известность и репутацию. Но это два разных проекта, один из которых существует за счёт другого. И на каком-то этапе энтузиазм снова становится единственной мотивацией для развития некоммерческой части.

Спонсорство — это тоже опасный своей неустойчивостью вариант. Если спонсор уходит и найти нового не удаётся, проект умирает. Независимо от того, насколько классный был проект.

Я убеждён, что нужно брать деньги с людей за то, ради чего проект существует. «Красивый Петербург» должен сделать своё приложение платным. «Велоинфраструктуризация» ввести плату за обращения. Наклейки «Сосединга» должны продаваться за деньги.

Это единственный устойчивый вариант. Устойчивость развития — это необходимое условие. При успехе и росте, система должна становиться лучше; если становится хуже — проект умрёт.

Хотя этот вариант часто вызывает критику. Считается, что зарабатывать на желании улучшить мир — аморально. Мне же кажется, что аморально перекладывать на организаторов все расходы. Проект — это совместная работа. Организаторы трудятся над инструментом для решения проблемы, а само действие должно распределяться между всеми участками.

Более того, и сами организаторы часто считают неприемлемым делать проект платным. Ведь тогда меньше людей воспользуются им и проект принесёт меньше пользы. Но бесплатный проект может приносит больше пользы только до какого-то уровня. И дальше этого уровня вырасти невозможно. А брать деньги с людей — это возможность расти и приносить больше пользы.

Если люди не хотят платить, может быть, проект бессмысленный? Или стоит лучше объяснить, в чём его ценность.

Трудясь за деньги, совсем необязательно (и лучше не надо) переключаться в режим капиталистической акулы и думать только о деньгах. Можно делать что-то и бесплатно, что-то по гибкой цене, можно начать и работая бесплатно.

Будет критика. Однако если важен проект и польза, которую он приносит, а не всеобщее восхищение бескорыстностью, выбора нет. И будет сложнее. Бесплатному люди рады всему, а за деньги нужно действительно быть полезным.

Но только когда проект получает деньги за свою деятельность, он может устойчиво развиваться. Выбор таков: быть бесплатным или расти и приносить пользу.

Я не рассматриваю все в мире некоммерческие проекты. Подходят ли размышления к вашему проекту — решайте сами.

Инвестиционная деятельность некоммерческих организаций.

Некоммерческая организация может осуществлять инвестиционную деятельность, особенностью которой является отсутствие права на распределение прибыли между ее учредителями или участниками. Связано это с тем, что такая организация, согласно ГК РК, не преследует цели извлечения прибыли при осуществлении деятельности. Деятельность некоммерческих организаций регулируется ГК РК, Законом РК «О некоммерческих организациях» № 142-II от 16 января 2001 г., Законом РК «Об акционерных обществах» № 415-II от 13 мая 2003 г., а также специальными законами, регулирующими отдельные виды некоммерческих организаций.

Некоммерческая организация, осуществляющая инвестиционную деятельность, может инвестировать собственные средства только для достижения своих социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей; в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Источниками формирования капитала некоммерческой организации.Некоммерческая организация, осуществляющая инвестиционную деятельность, имеет право на формирование своих средств как в денежной, так и в натурально-вещественной форме. К видам таких вложений некоммерческой организации относятся:

1) регулярные и единовременные вложения от учредителей (участников, членов);

2) добровольные имущественные взносы и пожертвования;

3) выручка от основной деятельности, например, при реализации товаров, работ, услуг;

4) дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, а также другим ценным бумагам и вкладам;

5) иные доходы, получаемые от управления собственностью некоммерческой организации.

Законом могут устанавливаться ограничения на источники доходов некоммерческих организаций отдельных видов.

Особенности осуществления инвестиционной деятельности некоммерческой организацией.Некоммерческая организация может осуществлять инвестиционную деятельность только в отношениях с третьими лицами. Корпоративные отношения некоммерческой организации не могут являться инвестиционными, в связи с чем вклады участников такой организации не являются инвестицией в силу некоммерческого характера преследуемых организацией целей.

Некоммерческая организация может иметь только статус инвестора.

Право некоммерческой организации на занятие предпринимательской деятельностью предопределяет и право на занятие данной корпорацией инвестиционной деятельностью:

1. Некоммерческая организация может заниматься инвестиционной деятельностью лишь постольку, поскольку это соответствует ее уставным целям, что должно быть четко прописано в правоустанавливающих документах – уставе, положении или учредительном договоре.

2. Законодательными актами Республики Казахстан могут устанавливаться ограничения на предпринимательскую деятельность некоммерческих организаций отдельных организационно-правовых форм.

3. Некоммерческая организация ведет учет доходов и расходов по предпринимательской деятельности. Причет такой учет должен быть раздельным от основной деятельности корпорации.

4. Доходы от предпринимательской деятельности некоммерческих организаций не могут распределяться между членами (участниками) некоммерческих организаций и направляются на уставные цели. Это является, пожалуй, одним из основных признаков в возможности осуществления инвестиционной деятельности некоммерческой корпорацией. Допускается использование общественными и религиозными объединениями, фондами своих средств на благотворительные цели.

Имущество некоммерческой организации:

1. Некоммерческая организация может иметь в собственности имущество, необходимое для материального обеспечения деятельности, предусмотренной ее уставом, а также организации, создаваемые за счет ее средств.

Религиозное объединение имеет право собственности на имущество, приобретенное или созданное им за счет собственных средств, пожертвованное гражданами, организациями или переданное государством и приобретенное по другим основаниям, не противоречащим законодательным актам.

Учреждение не вправе самостоятельно отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом и имуществом, приобретенным за счет средств, выделенных ему по смете.

2. Некоммерческая организация (за исключением учреждений) отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом.

Имущество данного вида корпорации не может быть разделено на доли. В связи с чем, участники корпорации, получая доход от предпринимательской деятельности, не распределяют прибыль между собой. Законодательством РК запрещено не только распределение прибыли, но и осуществление выплаты вознаграждения членам ее высшего органа управления за выполнение ими возложенных на них функций, за исключением компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе высшего органа управления.

ЧАСТЬ 2: ПРАКТИЧЕСКАЯ

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Какие организационно-правовые формы инвестиционной деятельности имеются?

2. В чем состоит порядок осуществления инвестиций в хозяйственные общества?

3. Каков порядок осуществления инвестиций в акционерные общества?

4. В чем заключается порядок осуществления инвестиций в паевые фонды?

5. Что такое инвестиционные фонды: понятие, виды, правовое регулирование?

6. Что такое паевый инвестиционный фонд?

В чем заключается правовое обеспечение деятельности паевых инвестиционных фондов по законодательству РК?

Кейс

Материалы к кейсу:

Фабула дела:

ТОО зарегистрировано на 4 участников.

Один участник намерен выйти из состава учредителей ТОО и продать свою долю остальным участникам ТОО.

На момент регистрации ТОО каждый из участников внес одну четвертую часть минимального размера уставного капитала (т. 1/4 часть от 141 300 тенге).

Вопросы к задаче:

1. Каким образом определяется стоимость вклада (доля) в уставный капитал на момент выхода одного из учредителей из состава ТОО?

Кейс

Фабула дела:

В ТОО было 2 учредителя.

Один из учредителей скончался, и по истечении 6-ти месяцев в наследство вступил его наследник (физическое лицо).

После вступления в наследство, перерегистрации ТОО этот учредитель (наследник) дарит свою долю второму учредителю по договору дарения.

Вместе с имуществом в наследство наследник получил и невыплаченные скончавшемуся учредителю дивиденды.

В договоре дарения это оговорено: «Даритель дарит, а Одаряемый получает в дар имущество ТОО в размере 50%».

Вопросы к задаче:

2. Дайте, пожалуйста, разъяснение относительно того, какие обязательства возникают при этом — в данном случае у ТОО и учредителей?

3. Может ли наследник принять в дар невыплаченные дивиденды?

Кейс

Фабула дела:

На сегодняшний день в связи с нехваткой в обороте денежных средств ТОО не может выплатить дивиденды учредителю.

Вопрос к задаче:

1. Может ли ТОО в счет выплаты дивидендов передать в собственность учредителю недвижимость (квартиру), находящуюся на балансе ТОО?

II. Нормативно-правовые акты, которыми следует руководствоваться при решении ситуации:

Оставьте комментарий